Uit vele onderzoeken blijkt dat werknemers plezier op en in hun werk hoog waarderen. De top 3 in wisselende volgorde is: 1. ontplooiingsmogelijkheden 2. een goed salaris en 3. plezier. Plezier in het werk wordt door menige organisatie overgenomen in hun visie. Kreten als ‘wij hebben plezier in het werk hoog in ons vaandel staan’ en ‘onze organisatie richt zich op leren, innoveren en plezier hebben in je werk!’ zie ik in vele visies terugkeren. Maar is dit niet slechts ’woordenbrij en letterpap’ of zijn organisaties actief gericht op plezier creëren in het werk? En is plezier iets wat een organisatie kan creëren of ben je daar als werknemer zelf verantwoordelijk voor?
Laat ik voorop stellen dat ik werkplezier ook belangrijk vind. Naast persoonlijke groei komt deze zeker voor in mijn top 3. De derde hou ik nog even voor mijzelf:) En hoe zorg ik dan voor plezier in mijn werk? Ik bedoel: ik heb ‘makkelijk’ praten. Als ondernemer / interim manager kan ik invloed uitoefenen in het type werk dat ik doe, heb ik veel afwisseling in bedrijven, opdrachten en verschillende culturen waar ik terecht kom. Dit is staat al garant voor plezier. Daarnaast heb ik geleerd om mijn eigen plezier te maken. Niet altijd is er direct plezier, de verwachtingen zijn hoog gespannen, de lat ligt hoog (en leg ik voor mezelf hoog) en (snel) je weg vinden in een nieuwe organisatie is hard werken. Ik vind plezier in dat wat ik bij anderen teweeg breng en kan creëren.
Plezier is dan voor mij
- autonomie: de regelmogelijkheden hebben en het verschaffen van regelmogelijkheden aan degene aan wie ik leiding geef;
- bevlogenheid: bevlogenheid creëren door het delen van successen, het waarderen van medewerkers en verantwoordelijkheid geven maar ook door me aan afspraken te houden
- groeien en groei bevorderen staat zoals al gezegd in mijn top 3. Ik ervaar al jaren het genoegen van groei. Ik probeer bij anderen ook in gesprek te zijn en te blijven over groeimogelijkheden. Wat wil je leren, wat wil je bereiken en wat ik kan hieraan bijdragen?
- duidelijk en open – en veel - communiceren; dit spreekt voor mij voor zich maar is in vele organisaties nog altijd een punt van aandacht.
En tot slot; LACHEN! ‘Gewoon’ plezier maken, een geintje uithalen en zomaar eens iets anders doen geeft ook veel plezier.
Bovenstaande klinkt wellicht eenvoudig maar in tijden van crisis, afslankende organisaties en onzekerheid is het lastig om volgens het bovenstaande leiding te geven. Maar als het lukt, levert het zeker plezier op!
Meer lezen over plezier? kijk eens op plezier in uitvoering op de site van fcb.nl of neem contact op met FIRENS.
